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PROFIL

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Gabor Consulting & Beteiligungs GmbH

Bramkampweg 13 B,
22 949 Ammersbek

Thomas Gabor
Telefon: 040 3072 7409
Mobil: 0172 8606532
tg@gabor-consulting.de[/fusion_text][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type=“1_1″ last=“yes“ spacing=“yes“ center_content=“no“ hide_on_mobile=“no“ background_color=““ background_image=““ background_repeat=“no-repeat“ background_position=“left top“ hover_type=“none“ link=““ border_position=“all“ border_size=“0px“ border_color=““ border_style=“solid“ padding=“30px 30px 30px 30px“ margin_top=““ margin_bottom=“0px“ animation_type=“0″ animation_direction=“down“ animation_speed=“0.1″ animation_offset=““ class=““ id=““][fusion_title size=“2″ content_align=“left“ style_type=“none“ sep_color=““ margin_top=““ margin_bottom=“5px“ class=““ id=““]

Kompetenzprofil

Projektleitung (11 Jahre) Beratungsprojekte,
Sanierungsprojekte

Kfm. Leitung ad interim (4 Jahre) Mittelstandsunternehmen[/fusion_toggle][fusion_toggle title=“Rechnungswesen“ open=“no“]Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB und deren Vertretung gegenüber dem WP

Aufbau von Projektcontrolling- und Projektplanungssystemen

Überführung des Projektcontrolling in das Unternehmenscontrolling inkl. Liquiditätsplanung

Aufbau, Einführung und Bearbeitung von Liquiditätsplanungs-und Cash Management Systemen

Aufbau von Planung, Forecast und Plan-/Ist vergleichen

Aufbau von prozessorientierter Ergebnis- und Verlustquellenanalyse auf Gesamtkostenbasis[/fusion_toggle][fusion_toggle title=“Personalwesen“ open=“no“]Personalbeschaffung inkl. Gestaltung von Arbeitsverträgen

Personalentwicklung eigener Mitarbeiter in Unternehmensberatung

Personalabbau inkl. Interessenausgleich und Sozialplan unter Berücksichtigung arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen

Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan mit Arbeitnehmervertretern[/fusion_toggle][fusion_toggle title=“Methodenkompetenz“ open=“no“]Gestaltungswille und Umsetzungsstärke auch im beschränkten Rahmen von Krisensituationen.

Analytische, konzeptionelle und gesamtzielorientierte Arbeitsweise

Sicher im Umgang mit Standardsoftware[/fusion_toggle][fusion_toggle title=“Kommunikation“ open=“no“]Kommunikations-, Präsentations- und Vortragssicher

Ausgewiesene Stärke in der Kommunikation mit Finanzierern, Gesellschaftern und Arbeitnehmervertretern sowie weiteren Stakeholdern[/fusion_toggle][/fusion_accordion][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type=“1_1″ last=“yes“ spacing=“yes“ center_content=“no“ hide_on_mobile=“no“ background_color=““ background_image=““ background_repeat=“no-repeat“ background_position=“left top“ hover_type=“none“ link=““ border_position=“all“ border_size=“0px“ border_color=““ border_style=“solid“ padding=“30px 30px 30px 30px“ margin_top=““ margin_bottom=““ animation_type=“0″ animation_direction=“down“ animation_speed=“0.1″ animation_offset=““ class=““ id=““][fusion_title size=“2″ content_align=“left“ style_type=“none“ sep_color=““ margin_top=““ margin_bottom=“5px“ class=““ id=““]

Berufserfahrung

[/fusion_title][fusion_separator style_type=“single solid“ top_margin=“0px“ bottom_margin=“20px“ sep_color=“#828282″ border_size=“1px“ icon=““ icon_circle=““ icon_circle_color=““ width=“80%“ alignment=“left“ class=““ id=““/][fusion_text]12/2015 bis heute: Geschäftsführer, Gabor Consulting & Beteiligungs GmbH[/fusion_text][fusion_accordion divider_line=““ class=““ id=““][fusion_toggle title=“07/2010 – 11/2015 Senior Manager Restructuring & Finance“ open=“no“]Senior Manager Restructuring & Finance,
Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, Unternehmensberatung

Aufbau Standort Hamburg als Ansprechpartner für Kreditinstitute und Unternehmen
CRO und CFO in Krisensituationen
Projektleitung bei der Erstellung und Umsetzung vonSanierungskonzepten gemäß IDW S 6
Entwicklung von Sanierungsansätzen unter Berücksichtigung der Möglichkeiten der Insolvenzordnung
Begleitung von Management Buy Out Projekten
Entwicklung und Umsetzung strategischer Unternehmenskonzepte
Aufbau und Einführung von kfm. Steuerungsinstrumenten
Einführung von Liquiditätsplanung und -steuerung
Erarbeitung und Umsetzung von Treuhandlösungen

[/fusion_toggle][fusion_toggle title=“08/2005 – 06/2010 Freiberufler Interim Management“ open=“no“]

Erstellung und Umsetzung von Sanierungskonzepten für Fuhrunternehmen mit 35 Mitarbeitern und 4 Mio. EUR Jahresumsatz
Kaufmännische Leitung eines Handelsunternehmens mit 52 Mitarbeitern und 13 Mio. EUR Jahresumsatz, Autozubehör
Liquiditätsplanung und Steuerung und Einführung von Factoring für ein Handelsunternehmen aus der Freizeitartikelbranche mit 25 Mitarbeitern und 12 Mio. EUR Jahresumsatz
Übernahme der kfm. Leitung nach Unternehmensveräußerung und Begleitung der Post Merger Integration für ein Unternehmen der Freizeitmodebranche mit 15 Mitarbeitern und 5 Mio. EUR Jahresumsatz und osteuropäischer Produktionstochter
Durchführung Financial Due Diligence für einen Unternehmenserwerber aus dem Bereich Rohstoffgroßhandel
Übernahme der kfm. Leitung eines Gesundheitszentrums in der Gründungsphase mit 10 Mitarbeitern
Durchführung Financial Due Diligence für einen Unternehmenserwerber aus dem Bereich der Baugewerbe

[/fusion_toggle][fusion_toggle title=“11/2002 – 07/2005 Interim Manager bei Unternehmensberatung in Hamburg“ open=“no“]Hanse Consulting Interim Management GmbH

Übernahme kfm. Leitung, insbesondere Liquiditätsplanung und Steuerung und Einführung von Controlling und regelmäßigem Reporting für eine Unternehmensgruppe aus dem Bereich KFZ– Zubehör und Nutzfahrzeuge mit zusammen 40 Mitarbeitern und 6 Mio. EUR Jahresumsatz
Einführung Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung für ein Unternehmen der Elektronikbranche mit 40 Mitarbeitern und 15 Mio. EUR Jahresumsatz
Kaufmännische Leitung eines Autohauses mit 5 Filialen, 120 Mitarbeitern und 23 Mio. EUR Jahresumsatz, insbesondere Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen
Kaufmännische Leitung eines Möbelgroßhandelsunternehmens mit 47 Mitarbeitern und 16 Mio. EUR Jahresumsatz, insbesondere Ausgliederung der Lagerhaltung

[/fusion_toggle][fusion_toggle title=“11/1996 – 10/2002 Tätigkeit in der Wirtschaftskanzlei Dr. Wieschemann und Partner, Kaiserslautern, Schwerpunkt Insolvenzverwaltung“ open=“no“]

Kaufmännische Leitung eines Maschinenbauunternehmens mit 35 Mitarbeitern und 4,5 Mio EUR Jahresumsatz, insbesondere Verhandlung und Abschluß der Unternehmensveräußerung
Kaufmännische Leitung eines Unternehmens im Textilmaschinenbau mit 22 in- und ausländischen Tochterunternehmen, 850 Mitarbeitern und 120 Mio. EUR Jahresumsatz, insbesondere Ausarbeitung und Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan unter Einschaltung von Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften, Durchführung der Closingverhandlungen nach Unternehmensverkauf und Abwicklung des Unternehmensüberganges.
Kaufmännische Geschäftsleitung einer Druckerei mit 52 Mitarbeitern und 18 Mio. EUR Jahresumsatz Sanierung eines Fleischgroßhandelsunternehmens mittels Insolvenzplanverfahren mit 50 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 50 Mio. EUR.
Geschäftsführung eines Herstellers von Stahlbetonfertigteilen
insbesondere Garagen mit 110 Mitarbeitern und 15 Mio. EUR Jahresumsatz, insbesondere Ausgliederung der Gesellschaft aus einem Konzern und Positionierung der Alleingesellschaft am Markt

[/fusion_toggle][/fusion_accordion][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]